??????? 凸起问题导向，，深刻调查解决发展难题。
。聚焦“十四五”规划，，锚定公司年度重点工作工作，，确定5大调研课题，，制订“功夫表”、、明确“路线图”、、列出工作清单，，集思广益推动工作落地执行。
。深刻互换调研寻破局。
。对峙“制作业当家、、产业第一”，，公司党委书记带队到山南市、、开平市、、水口镇发展实地调研，，电镀线派司和升级厂区建设问题获得突破进展。
。紧抓战术协同谋拓展。
。缜密策动与股东方联手布局，，相继造访省广集团和兴发铝业两大上市公司股东，，全面启动与兴发铝业的“融创”项目，，携手索求独立站营销模式，，共同启发新市场。
。板块结合营销启新篇。
。聚合内部资源与团队力量，，大力推广“工贸研一体化融合，，一站式厨卫采购”理念，，在建材卫浴业务板块结合营销的基础上组建公司建材卫浴事业群，，以全新姿势结合参加第133届广交会，，碰撞业务新火花。
。

???????凸起责任担任，，靶向施策推动整改实效。
。紧扣“边查边改，，真改实改”，，紧盯检视问题清单持续发力，，通过月调度和定期评估逐项销号治理，，跟踪问效动态清零。
；；；旄墓ゼ峒π。
。落实“一把手”工程，，启动第一轮混改扫尾工作攻坚专项行动，，高效安稳落实资产划转、、人员安设、、业务团队接管等重点工作。
。萦绕“技术赋能与协同”积极寻找意向战投方，，全面推动第二轮混改。
。进阶培训练实功。
。着眼于新时期治理者能力要求和复合型人才造就方向，，针对员工进阶学习难的问题，，多渠道挖掘高品质学习资源，，对外通过与榆林大学合作，，持续组织中高层干部和骨干参与专题培训，，提升中高层战术思想；；；对内成立开发念书会激励机制，，定期组织学习分享会和念书座谈会，，形成“学中干、、干中学”的优美德惯，，以内外部双向驱动全力提升员工关键能力和综合素质。
。为民处事出硬招。
。始终把宽大员工最关切、、最底子、、最直接的利益放在心头。
。以“小隐语”办好民滋事，，制订15项实事清单，，精心策动健康知识讲座暨体检汇报解读会、、登山健步走等活动、、优化餐饮供给商、、更换饮水机滤芯等实事功德，，不变员工士气，，不休提升员工幸福感和中意度。
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▲省开发进行主题教育推动会，，总结阶段工作和钻研部署重点工作

???????凸起实干实效，，在高质量发展中展示新作为。
。聚焦“重实际，，建新功”要求，，紧扣高质量发展中心工作，，以“不断安心不下”的责任感、、积极担任作为的精气神推动各项工作深刻发展。
。党建引领鼎新创新局面。
。阐扬党建引领作用，，稳步做好“三项制度鼎新”政策宣讲、、职能职责梳理、、岗位系统重构工作，，以职能部门与物业部（安环部）中层干部和基层员工竞争上岗为抓手，，稳妥落实人员配置，，坚实人才支持和智力支持。
。信息化建设显新功效。
。正式启动ERP N9B系统，，实现供给商、、客户、、商品一码通畅，，CRM客户库、、商品库、、邮件系统同步建设；；；全面上线自主研发“开发有品”小法式，，形成规范纪录和业务信息沉淀。
。奋进共生衍生新亮点。
。宣贯集团“奋进共生”文化，，持续推动成立“整合融合、、合资共享、、混改协同”的省开发特色文化，，不休强化事业合资人项目、、事业群增量发展赋能力度。
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?????? 省开发将对峙学思用贯通、、知信行统一，，找准业务模式升级的着力点和发力点，，进一步推动主题教育落地落实，，把主题教育整改整治成就转化为推动公司“二次创业”的壮大动力，，扎实推动主题教育提质增效。
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