凭据新青班项目总指标，本次集训以“国度战术为引领，企业增长为主题”，选取“主题赋能+实战演练+课题领导”的模式，助力学员突破认知壁垒、、、抢抓产业机缘，推动行动学习功效落地，为培训收官筑牢基础。。

        结合集团“十五五”规划编制执行的契机，约请行业专家与集团基金公司掌管人授课，紧扣集团多元化发展挑战，拆解战术性新兴产业布局的主题逻辑，梳理规划中的战术机缘与投资方向。。培训融合理论授课与沙盘推演，疏导学员突破线性增长思想，精准把握产业发展法规，索求集团“第二增长曲线”，为前瞻布局战术性新兴产业提供智力支持。。

        针对当前复杂的市场环境，约请外部专家与集团人力资源部掌管人教授“组织韧性”理念，聚焦经济主题逻辑刷新布景，阐释“不确定性治理”的价值创制逻辑，通过讲授“组织五项韧性修炼”实操步骤，助力学员把握重构组织资源、、、优化流程、、、凝聚协同力量的蹊径，为集团实现“从大到伟大”转型筑牢持续增长组织保险。。

        培训萦绕行动学习课题高质量收官的指标发展专项领导，疏导学员整合多期培训专业知识，综合使用治理工具，聚焦集团发展示实问题创新攻坚。。培训秉持“以终为始、、、知行合一、、、创新赋能、、、效益优先”准则，推动理论知识转化为解决现实问题的能力，提升课题落地价值。。

        本次集训内容求实、、、大局矫捷、、、互动深刻，获学员宽泛好评。。各人暗示，通过集训坦荡了战术视野、、、突破了思想瓶颈、、、把握了实操步骤，对集团战术性新兴产业布局和高质量发展蹊径有了更清澈的认知，凝聚了攻坚克难、、、同谋发展的思想共识与行动合力。。