12月13日，，省国资委召开2023年度省属企业全面预算治理工作安插暨培训会议。省国资委财政监管处处长、、一级调研员程雅铭主持会议并讲话，，拉斯维加斯3499官网集团党委委员、、总管帐师罗俊晖作为省属企业代表互换集团全面预算治理经验。
会议总结了2022年1-11月预算执行及预算治理工作进展，，铺排部署2023年度全面预算治理工作，，并对2021年度省属企业全面预算治理工作先进单元进行了传递赞美，，拉斯维加斯3499官网集团预算工作成就凸起再次荣获赞美。
会议要求省属企业要当真学习领会党的二十大心灵，，全面贯彻新发展理念，，安身高质量发展，，以财政共享服务中心建设为切入点，，萦绕成本用度节制、、“两金”治理、、吃亏企业治理、、资金治理和债务风险防控等重点工作工作，，科学两全做好2023年度全面预算编制工作，，致力实现效益增长的不变性和平衡性，，具体工作准则一是对峙以稳增长为基调，，效益增长与GDP经济增长相匹配；；；二是对峙以战术规划为引领，，力争预算与年度规划相衔接；；；三是对峙以优化资源配置为基。，推动预算资源向主责主业集中；；；四是对峙稳重发展准则，，资产负债率维持合理水平；；；五是以“成本管控”专项行动为发力点，，加大降本增效力度；；；六是以“两金”管控专项行动为着力点，，守护资金链不变与安全；；；七是以提质增效为重点，，深刻推动吃亏企业治理；；；八是以防备化解重大经营风险为底线，，维持经济运行安全稳；；；九是以财政共享服务中心建设为驱动，，提高企业全面预算信息化治理水平。
在经验互换环节，，罗俊晖介绍了拉斯维加斯3499官网集团全面预算治理工作的四点经验做法：一是辅导器重，，横向到边，，纵向到底。凸起做好“四个一”，，即一把手亲自抓，，形成层层抓落实的责任系统；；；一条线全面抓，，以战术指标和年度打算为主线，，划分链主企业、、板主企业和出清企业，，平衡“投、、融、、营、、退”资源配置，，形成横向到边、、纵向到底、、不留盲区、、不留死角的框架系统；；；一张表全员抓，，形成业务单元联动、、治理部门协同、、全员全程参加的工作系统；；；一张图绘到底，，形成档次清澈、、导向鲜明的指标系统。二是战术引领，，长短结合，，形成闭环。以战术为指标优化全面预算管控模式，，做到全面预算与贸易打算“一张皮”；；；以指标为导向优化全面预算指标系统，，强化预算刚性约束。三是数字转型，，四位一体，，优化平台。推动财政治理向价值创制转型升级，，致力构建战术财政、、司库治理、、共享财政和业务财政“四位一体”的价值型财政治理系统；；；以数字化转型为抓手，，稳妥有序推动财政共享平台、、预算信息化、、税务信息化、、境外财资系统等数字化财政治理？榻ㄉ。四是治理赋能，，成像观像，，补齐短板。持续深入发展二级企业画像工作，，通过对企业战术治理、、人力资源、、经营治理、、财政治理、、风险治理、、法人治理及科技创新七个治理维度成立评分系统，，勾画企业标签特点，，形成企业画像“雷达图”，，在“画像”基础上，，进一步形成“补短板、、强弱项”的有较强针对性施策规划，，并将施策规划通过全面预算落实到出产经营中，，疏导企业以问题为导向对标一流，，提升运营质量。
罗俊晖暗示，，拉斯维加斯3499官网集团将依照本次会议心灵，，以“两稳、、两控、、一治、、一防”预算总指标为领导，，坚定落实2023年全面预算工作，，以扎实的全面预算工作助力集团高质量发展，，为集团对标世界一流、、迈进“世界500强”贡献微薄之力。
会议以视频大局召开，，在省国资委设置主会。，在各省属企业设置分会场。省国资委财政治理处有关掌管人；；；拉斯维加斯3499官网集团有关人员；；；各省属企业预算治理工作分管辅导、、预算治理委员会办公室掌管人，，财政部掌管人及有关经办人员参与会议。