? ? ? ?拿出手机，，，登录“‘奋进共生’我来学”小法式平台，，，纺织股份的660余名员工，，，人人参加线上“奋进共生”答题打卡，，，每天一路分享学习成就，，，让“奋进共生”企业文化学习活动更具趣味性，，，在纺织股份全线热起来、活起来。。。
【线上+线下，，，发起全员参加】
? ? ? ?随着“奋进共生”企业文化学习宣贯活动的深刻发展，，，为掀起“奋进共生”文化学习宣贯热潮，，，引发全员学习周到，，，纺织股份公司组织发展的“‘奋进共生’我来学”——线上学习答题打卡活动进行得如火如荼。。。这次活动充分思考公司出产经营一线员工较分散的现实情况，，，全面利用碎片化功夫，，，通过“线下预习小册子+线上答题”，，，实现以答促学的主张，，，将“奋进共生”学习内容融入到工作中，，，真正让各人实现随时、随地、随身学习。。。
? ? ? ?公司党委借鉴“学习强国”答题经验，，，充分利用新媒体优势，，，创新“线上”学习，，，自主对接“金数据”小法式，，，开设“‘奋进共生’我来学”线上答题平台，，，自8月17日起头至8月底，，，整个员工每天登录线上平台学习“奋进共生”文化纲领1个篇章的内容，，，进行答题打卡，，，次日颁布当天各单元、各部门的参学率。。。“奋进共生”学习宣贯工作小组使用大数据技术，，，后盾分析逐日参加率、犯错率，，，随时把握学习幽微点，，，实时调整强化坚韧侧重点，，，上线运行以来，，，员工反映优良，，，保障了“奋进共生”企业文化学习入心入脑，，，获得实效。。。
【各出“奇”招，，，引发学习热潮】
? ? ? ?活动发展以来，，，公司辅导班子成员高度器重、言传身教、率先垂范，，，带头参与逐日答题打卡；；；各党支部、各单元、各部门掌管人急剧响应、主作为为，，，积极发起员工踊跃参与；；；各单元、各部门各出“奇”招，，，致力维持高参学率。。。有的部门设置小法式，，，每天每人实现后截图打卡接龙；；；有的部门每天设置早、中、晚三次提醒功夫，，，放工前完玉成员参学；；；有的部门每天固按功夫组织人员在会议室集中学习打卡；；；有的部门人数较多，，，分组落实，，，每组设1名“小记者”，，，逐一落实全员参学，，，多措并举调动整个员工的学习动力，，，形成了比学赶超的优良学习氛围，，，推动线上学习活动参学率和活跃度全面提升，，，逐日参学率总体维持在99%以上，，，多日参学率达100%，，，实现全员参学，，，掀起了一轮学习热潮，，，获得了以答促学、以学促行，，，全员学原文、议共生，，，奋进新省纺的成效。。。
【学用结合，，，共建“四新省纺”】
? ? ? ?企业文化建设是一项战术性、持久性的工作，，，“奋进共生”融入日常是公司一项持久对峙的重要工程，，，为使“奋进共生”文化纲领在纺织股份落地扎根，，，着花结出硕果，，，线上学习答题打卡活动就“奋进共生”文化纲领7个篇章共进行了两轮的学习答题打卡，，，公司高低持续维持着高昂的学习周到。。。今后，，，纺织股份各层面将陆续组织发展大局丰硕多样的学习宣传贯彻活动，，，营造常态化学习氛围，，，将“奋进共生”心灵和公司“新省纺、新妄想、新创业、新逾越”——“四新省纺”心灵有机结合，，，通报到每一位员工，，，内化于心，，，外化于行，，，让“敢闯新路，，，敢于成功；；；和合共赢，，，感恩向善”成为省纺人共同秉持的心灵内核；；；让“随着干、想着干、帮着干”成为宽大员工在公司“1+11”重点工作工作中的行为准则；；；让宽大员工在日常生涯里对峙学习，，，维持日进日新的状态，，，成为优良的、卓越的人才，，，在关键攻坚项目上砥砺前行、勇立新功，，，为实现公司高质量逾越式发展而不懈奋斗，，，为集团奋进世界500强贡献省纺力量，，，以优异成就迎接党的二十大成功召开！
